從仿木紋護欄企業的實踐看，合并重組不僅有利于企業實現規模效益，還可實現生產合理布局和產品專業化分工，增強技術研發和創新能力;從行業看，提高產業集中度亦有利于強化與流通業以及上下游行業的結合，防止無序競爭，從而有利于企業由大變強。我國仿木紋護欄工業“十二五”發展規劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進步，仿木紋護欄仍有較大的差距和發展空間。

      山東不銹鋼復合管廠利用寒冬期的危機促進企業合并重組是我國仿木紋護欄業實現由大變強的一個良機。為了促進這一工作的進展，提前實現“十二五”規劃的目標，首先要提高各鋼企和相關部門領導對其重要性的認識;其次要從我國的實際出發，既要照顧各方原有利益，又要以行業總體利益優先的方針，適當調整原有的相關政策以促進聯合重組。

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